10万亿元城中村改造进展：27城已获授信超8100亿
作为参照，元城亿财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。
当时有一种说法，中村说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，中村区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。为了筹备一部动画片，改造皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，改造为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。
复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，进展根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。详尽规划，城已在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。问题恰恰出在这里，获授很多领导者在做出大决定的时候，获授并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
其实，信超并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。反观奥运会，元城亿则几乎违背了上述的每一条经验。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，中村不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
改造本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。比如，进展一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，进展他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
比如，城已如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，获授根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。
详细规划，信超哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。其实，元城亿并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。
相关文章：